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安全环保管理部2022年工作总结及2023年工作计划

上海公司安全环保管理工作在国药集团、国药中生的指导帮助下，在公司党政领导班子的带领下，在公司全员的共同努力下，截至2022年10月，“零”安全生产事故、“零”人员伤亡事故、“零”环保事故，完成了与上级公司签订的2022年度安全、环保绩效考核目标。

现将部门2022年安全环保管理工作情况汇报如下：

一、部门重点工作及主要指标完成情况

（一）安全

1、企业二级安全生产标准化系统稳定运行

1）对标《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《企业安全生产标准化基本规范》等有关法律、法规,通过“废改立”的工作在年内修订完善了安全生产、职业健康规章制度共计18章，进一步增强了日常管理执行力和有效性，夯实全员安全生产责任制。截至10月，本年度安全责任目标书共计签约1517份，全员签约率为100%。

2）为持续提高企业安全生产标准化（简称：安标）管理水平，通过对近几年安全检查中发现的常见隐患进行汇总、梳理以及整合，制作完成了《上海公司安全生产分类检查指导手册》，强化提升各部门的内控自检和防范能力。同时根据年度工作计划组织公司安标自评员开展本年度安标自评工作，年内可完成。

3）本年度组织开展综合演练、专项应急演练、现场处置方案演练共计约42次，组织开展各类安全培训11次，全员培训和演练覆盖率做到了100%。

2、继续开展安全生产三年专项整治行动

1）依据“三年行动”中的2022年计划和方案，年内组织开展全员学习“习近平总书记安全生产重要论述”的活动，并在公司党委理论中心组学习扩大会议上开展《安全生产大讲堂》，深入领悟“习近平总书记安全生产重要论述”精神。同时，将“习近平总书记安全生产重要论述”的学习材料（视频、PPT）下发至各部门，进一步将习总书记的讲话精神和重要指示传达至每一位员工。

2）围绕“三年行动”2022年度的工作目标，继续建立健全安全隐患排查治理和预防控制体系，全面排查整治各类安全隐患，建立隐患台账“五落实”，做到排查和治理“全覆盖”。年内，按各部室职能划分和工作环境，在公司原有的各类安全检查表基础上，制定、完善了适用各部门的《安全自查表》，切实提高了上海公司各班组在隐患识别和隐患治理方面的自查自纠能力，降低了安全隐患的发生。同时，完成本年度“三年专项行动问题整治清单”（七个重点领域）中的5项隐患的治理。

3）年内组织开展安全大检查2次，专项检查5次，并接受集团、外部安全检查22次，发现一般隐患共计135项（其中上报集团隐患整改94项）。截至目前，所有隐患已全部完成整改。

3、认证职业健康安全、环境管理体系

为切实做好上海公司职业健康安全管理体系建设工作，积极对接认证公司专家，按ISO体系标准对公司现有的规章制度、文件进行了融合、编制、修订、完善，共形成48个程序文件。根据体系建设要求，先后组织开展了内部体系建设的学习培训和安排若干骨干参加了内审员培训。针对体系建设中的合规性工作，整理、罗列了每栋单体的合规性资料清单，并在年内启动消防年检、职业危害现状评价工作等支撑合规性的相关工作，确保满足体系建设中的合规性要求。

4、提升消防设施

为有效提升上海公司消防水源应急供应能力，稳定提升消防设施可靠性，本年度组织相关部门、维保技术人员对奉贤厂区原二期地块的地下消防、喷淋管网阀点进行了排摸，根据排摸情况更换和新增13个阀点，大大增强了公司消防水系统的应急保障能力。

（二）环保

1、绿色工厂创建

为了保证重点条线工作的有序落实，按集团进度计划要求完成了调研工作，梳理进度计划并制订实施方案，完成了招投标及合同签订工作，完成了碳排放自查报告、社会责任报告、碳足迹全生命周期评价报告和碳排查报告的编写工作。目前已通过上海市经信委和专家评审，预计在11月底前完成最终申报，后续等待政府部门审核流程。

2、新建车间环评编制工作

配合项目部，协同设计单位与环评单位，针对已建车间及新建车间的原辅材料用量、设备清单等数据进行了梳理，确保各阶段报告关键内容和逻辑保持一致。目前编制完成了环评报告初稿，现阶段正在针对原辅材料用量、新增排气口及包装地点等问题要求设计单位进一步确认，并且同步与项目部及疫苗四室进行沟通，提早将汇总情况回复至编制单位，以便报告进一步修订。

3、奉贤基地污水处理站扩容项目

为配合集团战略规划发展要求及公司全面降本增效工作的开展，与项目部及工程部针对扩容方案反复进行了统筹规划、设计和讨论，明确了施工方案计划。截至目前，已完成项目前期方案制订及预审工作，正在等待后续招标，整体项目预计于2023年3月完工，后续可提升奉贤基地污水处理能力720吨/天。

4、奉贤基地在线监测升级改造工作

由于奉贤基地污水处理站的在线监测设备产自2011年，上海公司于2013年采购并投入使用，设备本身根本不具备标记位调整功能。现有设备只支持2G上传模式，后续将无法与生态环境部在今年年底投入的全4G网络接口的在线监测系统相匹配。据此情况，完成了监测设备的调研及改造方案制订工作，并按公司流程办理请示及招投标、合同签订工作，中标方已根据我方要求提前订购设备，确保在线监测工作不受影响。

二、2022年工作业绩

 (一）主要亮点

1、同心协力战疫情，齐心合力保安全

1）自2020年全国迎来了新冠肺炎疫情“大考”之后，公司在今年3月也迎来了上海市新冠肺炎疫情“高考”。为严格贯彻“动态清零”总方针，保障本年度生产任务能够顺利完成，公司封闭生产长达66天，建立“满天星”核酸采样点，累计完成60余次全员核酸检测，人数达到45974人次；50余次全员抗原检测，人数达到41318人次；完成百余次各类健康信息统计上报，最终实现了800名驻厂员工“零”感染，保证了封闭生产期间生产任务的顺利完成。

2)在保障公司防疫工作的同时，组织开展了安全风险隐患大排查大整治、危险化学品老旧安全装置安全风险防控自评等重要工作，并通过制定公司《新冠疫情防控应急预案》（2022年）、《复工复产期间灭火和疏散逃生应急预案》和开展实战演练，进一步加强封闭在厂期间有关疫情和消防的应急处置能力。

2、以“服务”为基础，着力提升体系建设

为进一步做好公司ISO“三标一体”体系认证工作，分析、评估、找出有关安全、职业健康、环保等方面的提升方向，结合体系建设工作的开展情况，集中专业骨干加班加点对公司现有安全、职业健康、环保等制度进行了梳理和对标、分析，按《体系要求及指南》建立和修订了48份程序文件。同时，为主动加快提升体系建设工作进度，收集、汇总、筛选了大量的基础性文件资料并编制成模板下发，并先后组织开展了3次有关职业健康安全、环境管理体系的培训工作，同时安排专业人员主动前往“一线”实地查看和调研，帮助各部门完成有关合规性、法律法规、危险源、环境因素辨识、评价和控制的编制工作。

3、纳入首批《上海市生态环境监督执法正面清单》

上海市生态环境局为了引导企事业单位守法自律，推动差异化监督执法，根据国家生态环境部《关于加强生态环境监督执法正面清单管理推动差异 化执法监管的指导意见》（环办执法〔2021〕10 号）要求，制定了《上海市生态环境监督执法正面清单管理办法》，上海公司自2019年起至2021年，连续3年被评定为上海市环保信用A级企事业单位，且满足评审要求。在2022年被上海市生态环境局纳入首批《上海市生态环境监督执法正面清单》（100家）中。该荣誉即是对上海公司环境保护工作的认可，也是对今后继续做好环保管理工作的督促。

4、获得上海市奉贤区企业环保“领跑者”荣誉

为贯彻落实国家和上海市有关加快构建现代环境治理体系决策部署，提升奉贤区环境治理体系和治理能力现代化水平，健全生态环境治理企业责任体系，奉贤区开展了企业环保“领跑者”遴选工作。上海公司通过东方美谷园区申报，经过材料递交、现场勘察及专家评审等多个阶段，通过对“资源集约利用水平、主要污染物排放水平、环境管理能力先进性、其他突出环境领跑行为”四个方面的指标考核，最终在奉贤区4500多家企业中脱颖而出，被评定为2021年度上海市奉贤区企业环保“领跑者”。

（二）本部门员工队伍建设情况

安全环保管理部日常承担着公司安全、环保、职业健康、生物安全相关的监督管理工作，其中每年与国药中生签订的《年度目标责任书》中安全、环保、职业健康均是“一票否决制”。部门责任重大，所从事开展的各项工作更是关系到上海公司正常生产、合规运营。为此，加强部门队伍专业建设能力就显得尤为重要。现今，安全环保管理部共有员工30人（正式工23人、劳务工7人），已分别获得以下相关证书：

管理类：注册环保工程师2人、高级环保工程师1人、注册安全工程师1人；

内控类：EHS体系内审员资格证书4人、清洁生产审核内审员证书3人、企业安全生产标准化自评员3人、生物安全管理3人、职业健康管理3人；

专业技术类：中级工程师2人、维修高级电工2人、维修中级电工3人、低压电工2人、高压进网许可2人、消防救援证（初级）1人、中级消防管理员2人；

从业资格类：安全生产管理9人、建构筑消防员（初级）21、中级1人。

（三）存在的问题不足及对策

1、岗位分工须优化。解决办法：结合部门近年来的工作开展情况，以及每个人的特点和优势，调整、优化现有的岗位工作职能职责，合理分工，并安排参加必要的培训。

2、工作目标分解不全面。解决办法：根据公司每年年初开展的安全生产目标责任签约工作，将环境目标、职业健康目标融合至安全生产目标责任书内，明确各级安全生产、职业健康、环境保护职能职责，并通过建立《EHS责任管理程序》定期开展持续和改进工作。

三、素质能力

作为经理助理，除协助加强本部门员工队伍建设外，个人综合能力也应当不断提高。主要表现在：

1、领导能力：能顾全大局、服从安排、团结协作，按要求开展和完成各项任务。事事以大局为重，能及时组织本部门员工落实领导交办的工作和任务，积极发挥部门整体力量，同步做好个人表率，冲锋在前。

2、学习创新能力：能自查自省，举一反三拓展工作方式。如在日常管理工作中，能自查自省查问题，举一反三找缺陷，开拓思维谋方法，尝试不同角度去处理问题，提高解决问题的效率。

3、执行能力：在日常工作中，能尽心尽职、务实工作，从“树、严、实、新”贯彻执行上级传达的各项决策以及完成下达的各项任务，确保上级指派的任务能按时、按要求、高标准完成。

4、工作责任心：能做到主动担当，敢于作为，公事优先。本部承担着公司安全、环保、职业健康、生物安全监督管理职能，责任重大。在日常工作中，在履行本部门职能职责的同时，也能积极协同其他部门开展相关工作，将重要工作落实到实处。

5、沟通协调：喜欢换位思考、同理心倾听。日常工作中，除与公司内部的上、下、同级工作协调之外，还涉及与多个政府相关部门、第三方保持联系和协作，确保条线重点工作任务和部门主要工作阶段得以顺利开展，方能保障年度重点工作任务的顺利完成。

6、述学：能自觉加强党性修养学习，年内积极参加有关党政及业务方面的学习活动，通过对党知识的学习和了解，进一步断提高了个人综合素质。

7、述责：明责担当，以身作则，在思想上时刻绷紧廉政这根弦，时刻坚持清醒的头脑，事事处处做到自重、自省、自警、自励。

8、述廉：奉公守法，廉洁自律，防微杜渐，自觉严格遵守有关党员廉洁自律的若干规定，不以权谋私。

四、否决类事项

本人在2022年度不存在 党建、巡视巡察、合规经营与重大风险、质量管理、安全生产、生产供应、节能环保、科研管理、廉政建设等方面的一票否决项。

五、2023年工作设想

（一）重点工作

1、环境管理体系建立及提升：一季度：完成体系搭建并投入运行，后续开展逐步优化和实施等各项工作；二季度：伴随体系投入运行，优化程序文件及相关记录，并再次投入使用确认提升效果；三季度：结合上半年体系运行情况，分析管理流程中存在的不足，并制订解决方案；四季度：推进落实解决方案，收集改进成效，制订下年度体系目标

2、绿色工厂创建：一季度：完成绿色工厂评价报告，提交上海市经信委审核；二季度：持续落实绿色工厂相关环境保护工作要求；三季度：持续落实绿色工厂相关环境保护工作要求；四季度：持续落实绿色工厂相关环境保护工作要求。

3、“双碳”行动方案编制及相关技术改造的可行性分析：一季度：贯彻《中国医药集团有限公司；碳达峰碳中和行动工作方案》文件精神，结合上海公司实际情况，委托专业第三方进行调研；二季度：结合调研情况编制行动方案；三季度：协同相关职能部门，对节碳降碳技术改造方案环境进行评估，判断改造条件是否充分；四季度：配合生产部门对改造方案进行完善，做到节碳降碳的同时，也不影响生产工作。

4、企业安全生产标准化复审：一季度：根据2022年的完成了上海公司安全标准化自评报告，对需整改问题进行回顾性跟踪，确保消除；二季度：依据公司流程，邀请有资质的第三方单位协助配合；三季度：组织开展上海公司企业安全生产标准化（二级）复审的现场评审工作，并根据发现的问题进行相应整改；四季度：根据出具的报告，在应急管理局相关网站完成备案工作。

5、重点工程项目保障：一季度：继续根据上海公司重点工程项目的开展情况，安排专人对接工作，并同步做好现场监管；二季度：根据近几年项目现场检查情况，对项目现场检查表进行进一步完善，提高所有检查人员现场查隐能力，并要求总包单位严格落实安全生产月活动；三季度：进一步扩建项目安全管理和巡查队伍，做好检查工作，及时消除隐患，保障项目施工现场安全工作；四季度：编制上海公司2023年度项目情况报告，进一步做好总结工作。

6、安防设施提升：一季度：对公司内现有安防设施设备进行了一次系统检查，制定可行升级改造方案；二季度：根据公司流程聘请有资质的第三方单位进行施工，全部更换为国产型号产品；三季度：对升级改造的安防设施进行了调试，进一步提升可靠性；四季度：结合公司目前项目开展情况，将项目内的安防设备设施纳入已完成的新安防系统，进一步扩大安防覆盖面。

（二）对公司的建议

根据“三标一体” 管理体系的运行情况，将一些可疑、重叠或描述接近的程序文件进行整合，减少不必要的程序文件，降低繁琐的执行流程，提高体系建设后所带来的管理优势。各部门仍需保持运行“三标一体”，并且不断改进和提高。

                                                  安全环保管理部

                                                  述职人：王彧

                                                 2022年11月20日

安全环保管理部

                                             2022年11月3日

安全环保管理部2022上半年工作总结及下半年工作计划

上海公司安全环保管理工作在国药集团、国药中生的指导帮助下，在公司党政领导班子的带领下，在公司职工的共同努力下，截至2022年5月，公司“零”安全生产事故，“零”人员伤亡事故，“零”环保事故，切实保障了企业正常运营，完成了公司与中国生物签订的上半年度安全、环保绩效考核目标。

一、部门重点工作及主要指标完成情况

（一）安全

1、企业二级安全生产标准化系统稳定运行

1）根据《安全生产法》、《生物安全法》、《企业安全生产标准化基本规范》等相关法律法规要求，以及国药集团、中国生物组织召开的2022年安全生产视频会议精神，安环部结合2021年度安全生产责任制执行情况，集中修订了2022年公司全员安全生产目标责任书，重点突出各级、不同职能的安全责任目标和职责，并对其中生物安全、职业健康管理等方面进行了补充与完善，切实加强上海公司全员安全生产责任制的执行落实。

2）结合2021年度安全绩效考核执行情况对公司2022年安全绩效考核细则进行了制定，安环部进一步梳理和明确了安全生产责任制、班组标准化建设、安全教育培训、隐患排查治理、应急管理等方面的考核指标和评价细则，并保持在每月作考核记录，每季度对各部室的安全绩效执行情况进行考核评价，考核结果及时通报各部室，各部室得到反馈后会对考核扣分点（存在的问题）加以改正。截至目前，各部室均已完成上半年安全生产目标。

2、继续开展安全生产三年专项整治行动

为巩固提升安全生产三年专项整治活动成果，安环部根据公司2020年、2021年活动的开展情况及本年度“三年行动”的活动主题，制定完成了2022年度公司“三年行动”活动方案，并严格按照方案组织开展公司在本年度的安全生产三年行动工作。在公司党委理论中心组学习扩大会议上组织《安全生产大讲堂》，公司领导围绕习近平总书记关于安全生产重要论述“生命重于泰山”和“人民至上、生命至上”理念为题授课，并在会上对公司近年来发现的共性安全隐患进行了剖析，对公司2021年安全生产工作作了总结和对公司2022年度安全生产作了重要指示，坚持党政同责、一岗双责、齐抓齐管、失职追责，全面压实安全生产各级主体责任。同时，针对重点领域专项整治情况，在上半年先后组织开展了安全风险隐患大排查大整治、安全生产大检查、危险化学品老旧安全装置安全风险防控自评等重要工作，发现问题隐患10项，截至目前已完成7项整改，另3项隐患正按整改计划分阶段实施。

3、认证职业健康安全管理体系

根据公司本年度职业健康管理工作计划和安排，安环部在1月完成了210人的职业健康体检工作，经检查未发现职业病。同时，安环部在上半年对奉贤、虹桥两地厂区内的职业病风险点进行了排摸，梳理、确认厂区内仍有31处职业具有职业病危害因素的作业点，并初步完成了职业健康安全管理体系的文件调研，完成体系认证方案的制订。后续，将继续按照职业健康安全管理体系的要求，进一步完善职业健康监护档案，做好职业健康管理等方面制度的制定和修订，从严抓好职业健康安全管理体系相关工作。

4、提升消防设施

为有效提升上海公司消防水源应急供应能力，稳定提升消防设施可靠性，安环部在上半年组织技防管理人员、第三方维保人员、工程有关人员对奉贤厂区原二期地块的地下消防、喷淋管网阀点进行了排摸，初步确定了需要更换和新增13个阀点，并同步制定了可行性实施方案。后续，将尽快按公司相关流程推进此项工作，争取早日完成公司消防水源应急保障的提升工作。

（二）环保

1、绿色工厂创建

为加快推动绿色制造体系建设，打造绿色制造先进典型，引领工业绿色高质量发展，2021年上海市经济和信息化委员会、上海市发展改革委员会发布了《上海市绿色制造体系建设实施方案（2021-2025年）》（沪经信节[2021]465号），基于公司在奉贤区和长宁区两个厂区在环保工作方面取得的工作成效，地方环保部门的指定，中国生物对各子公司2022年环保重点条线工作的要求，安环部在上半年按集团进度计划要求完成了绿色工厂创建的调研工作，并结合本年度工作安排进一步梳理了体系建设的实施阶段计划和方案。

2、环境管理体系认证

为保障绿色工厂评价工作的有效开展，上海公司需同步委托专业第三方进行环保管理体系的认证工作。安环部在上半年协同第三方开展了企业环保管理现状的摸底工作，判断公司环境管理体系建设基础，确认须开展的宣贯培训、规章制度对标、台账记录整理、各类文件的编制和修订等方面的工作，完成了环境管理体系认证的方案制订。

3、新建车间环评编制工作

安环部咨询了地方环保部门及环评审核单位，初步确认流感车间建设可通过非重大变更形式实施环评。上半年，安环部配合项目部对新建流感车间可研报告进行了内审及修订，并报集团审批。安环部后续根据建设细节进一步细化环评需求，并且在确认前期环评报告编制过程中，通过与奉贤区生态环境局的积极沟通，仍然保留了流感疫苗3000万支/年产能对应的排污量需求，确保流感车间项目建设可以直接进行，无需等待环评批复。

4、奉贤基地污水处理站扩容项目

随着公司近几年战略规划发展建设实施，多个单体逐步投入使用，奉贤基地整体排水量持续增加，根据各生产车间水平衡测算，污水治理设施仅余不足50吨/天的处理能力，为了保证后续新建项目的有序实施及公司整体环保的合规性，安环部于2021年底启动了污水处理站扩容项目。

首先，协同工程部对现有管网进行排查，确认各生产车间清净污水排放线路，进一步规划厂区清污管网敷设方案，降低前段排污总量；然后，结合现阶段污水中各污染因子的实际浓度，调整不同处理环节的废水停留时间，进一步提升污水处理设施的处理能力。最后，将原设计用于中水回用的功能区域进行改造，改造方案已初步制订。待整体改造实施完成后，预计污水治理设施可以提高1700吨/日的处理能力，极大地降低公司产能扩增后带来的环保风险。

二、同心协力战疫，齐心合力保安全（2022年工作亮点）

面对上海市本土新冠疫情防控突发的严峻态势，安环部在公司党政班子的领导下、在公司疫情防控专班的指挥下，在认真抓好各项安全生产工作的同时，全力以赴地做好公司有关疫情防控的保障工作，坚决打好防疫“攻坚战”，确保疫情防控期间公司生产经营秩序能得以正常运行。为全力做好本轮疫情防控工作，安环部实时与属地政府防疫有关部门保持全方位的工作对接，第一时间掌握属地对企业防疫工作的提示和要求，并且不分昼夜的做好公司内部的传达和安排。

1、协助公司疫情防控专班按核酸采样点的设置要求组织建立“满天星”核酸采样点，对奉贤厂区采样点进行实地调研，对采样区域进行合理规划和布置，设置警戒桩、警戒线、间距标识，通道标识等，配备核酸采样人员使用的防护用品，全程做好在厂人员（含第三方）核酸检测和抗原自测的人员安排、信息核对、现场秩序维护、物资分发、回收、处置等服务工作。本轮疫情防控期间，组织开展核酸检测59次，核酸检测人数达到45974人次，组织抗原自测53次，抗原自测人数达到41318人次。其中，3月28日至5月3日组织开展核酸检测31次，在厂人员（含第三方）参加属地政府有关部门组织的核酸检测达到24092人次；5月4日至5月31日，按本市对疫情期间复工复产企业的要求组织开展“满天星”核酸检测自测28次，在厂人员（含第三方）参与核酸检测达到21882人次；3月28日至4月26日组织开展抗原自测21次，抗原自测人数达到16340人次；4月30日至5月31日，组织开展抗原自测32次，抗原自测人数达到24978人次。

2、接待奉贤区卫健委防疫检查5次，接待属地防疫有关部门检查18次；对接园区搬运相关生活物资4次，累计约5.7吨；为切实保障封闭在厂人员的身心健康，安排人员与属地防疫有关部门紧急协调外出配药6次，紧急送医4次；登记奉贤基地在岗人员信息共计50624人次，因特殊情况协调登记出厂35人次，返厂50人次；汇总更新奉贤及虹桥厂区员工及第三方的核酸及抗原记录约15237人次；登记协调派发个人快递、外卖、跑腿信息共计1027件。

3、在保障上海公司防疫工作的同时，按集团要求组织开展安全风险隐患大排查大整治、危险化学品老旧安全装置安全风险防控自评等重要工作，制定公司《新冠疫情防控应急预案》（2022年）和《复工复产期间灭火和疏散逃生应急预案》，并在疫情防控关键时期，按预案流程组织培训并开展了实战演练，进一步加强封闭在厂期间有关疫情和消防的应急处置能力。同时，安环部坚持每周安排部门骨干对疫情防控期间公司临时启用的宿舍区进行巡查，确保不发生任何一起火灾事故，经检查先后发现、处置火灾隐患共计16处。

三、存在的问题不足及对策

1、受疫情影响，全员安全意识有所下降

受疫情封控影响，长时间封控在厂员工的身体、心理产生了双重疲劳，并且长期封控在家的职工思想上或多或少会出现麻痹思想，安全风险系数增加，后续待本轮疫情缓解后进行一次全面的三级安全教育再培训（含岗位操作规程、现场应急处置方案），提高职工安全思想，强化安全防线。

2、受疫情防控影响，各项环保工作计划被迫延后

为配合上海市疫情防控工作，上海公司自3月28日起进行封控管理，各类环保评估、认证及改造工作均被迫暂停，截至5月底阶段性工作计划已延后60天。为了保证年度重点工作的有序实施，安环部在厂区封闭期间，仍积极保持与监管部门及服务单位的沟通，进而修订后续工作规划并完善风控保障措施。

四、2022年下半年工作计划和展望

1、深入强化上海公司在建重点项目的安全监管工作。结合“安全生产月”活动方案，明确要求总包、监理、管理单位做好安全宣传、安全培训、应急演练相关工作，确实落实安全主体责任。同时，继续组织开展每日巡查、突击检查、专项检查等，进一步强化重点项目的监督管理，确保重点项目安全工作落实到位。

2、继续做好安全隐患排查治理工作。结合安全生产三年专项整治行动本年度的要求，针对上半年发现的各类隐患进行再梳理，对发现的各类隐患进行深度剖析，以此进一步完善各项检查表，强化自查自纠能力，对经常出现的隐患制作成相关安全培训教材，开展安全教育。同时，适时组织开展重点领域专项检查，对发现的隐患切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，对特别重大隐患及屡教不改的现象将严肃处罚，保障各类隐患消除到位，进一步强化人员安全意识，力争在下半年降低隐患出现率。

3、继续做好应急演练工作，提升全员应急处置能力。根据上海公司年度应急演练计划，适时组织开展公司级专项应急演练，同时要求各部室负责人组织本部门人员开展现场应急处置方案，通过实地演练检验应急救援装备的配备和完好情况、应急预案的科学性、合理性和各级人员的应急处置能力。同时，要将演练与加强从业人员的应急救援培训相结合，增强广大职工的安全防范意识，提高科学施救和事故灾难应急救援能力。

4、继续提升消防设施可靠性，强化消防安全工作。根据目前已经开展的工作情况，积极对接相关方，并根据公司相关流程进行办理，及时对需要更换的阀点进行完善，进一步强化上海公司消防安全工作。

5、继续做好防疫工作。实时对接属地政府防疫有关部门，严格按照各项防疫要求，贯彻落实各项防疫措施，坚决做好安全、防疫工作两不误。

6、推进绿色工厂评估工作，完成现阶段自评价报告，编制并发布相关社会责任报告、碳足迹全生命周期评价报告、碳排查报告。协同评价单位做好市级专家评审会，陪同专家完成现场走访，后续按照工业和信息化部发布的《绿色工厂自评价报告》要求，完成绿色工厂企业自评价报告。

7、开展环境管理体系认证工作，结合公司经营管理情况，对现有制度进行梳理。完成体系文件培训，确定前提方案和操作性前提方案。完成管理体系文件建立，包括：管理手册、程序文件、SOP、产品描述、一单一表等。体系搭建试运行后，组织内部审核，针对体系运行缺陷进行修订。完成二次内部审核，并整改不符合项，进而对管理体系进行整体评价，确定认证的可行性。

8、委托专业第三方环评编制单位，开展新建车间环评报告编制工作，保持与项目部的有效沟通，积极跟进建设进度及实际施工情况，确保编制内容与施工内容的一致性。

9、牵头落实各项污水治理设施改造工作，协同工程部、项目部完成改造方案的制订、修改，并监督改造施工的环保合规性。

                                      安全环保管理部

2022年6月2日

上海公司2022年上半年工作亮点

1、齐心抗疫，保障生产，经营工作稳定有序
2022年，受新冠疫情影响，上海市遭遇百年未遇的封城隔离，全市自3月28日起各区县陆续进入封闭静默期，持续66天。关键时刻，公司领导班子及各部门负责人坚守岗位，第一时间成立公司疫情防控领导小组和工作小组，于封控前有序组织各部门员工近800人入驻厂区，克服重重困难，连续奋战2个月，开启了疫情防控与生产经营多线作战模式，组织志愿者开展核酸检测59次，检测共计45974人次，组织抗原自测53次，检测共计41318人次。期间，公司还组织12名志愿者支援地方核酸检测工作，封闭在家的党员主动走进社区当起了志愿者，发挥了党员先锋模范带头作用，为全市疫情防控作出了贡献。封控期间，各部门相互配合、凝心聚力，生产部门为确保生产所需物资能在奉贤封闭管控期间顺利运输，前后连续办理12张特别通行证，保障产品运输畅通；销售部门从源头抓起，提前大半年准备文献资料，排除各类困难提前入驻奉贤厂区，顺利完成国招现场开标，两个一类苗产品均获得第一名的评分；研发部门通过提前驻守、分批返岗、一岗多职、远程协作等形式，努力推进各项科研任务，力争将疫情对科研的影响降到最低；质保质检部门积极与上海市药品监督管理局、奉贤区市场监督管理局等部门沟通，克服困难连夜安排批签发抽样，争分夺秒完成待检样品的抽样、封样及送检，66天内共抽样送检产品65批，产品放行95批次；采购、储运部门提前做好生产原材料的采购，尽最大能力囤积生产所需物料，合理安排、提前规划运输路线，确保了封控期间物料运输、供应和存储；安环部门全程做好在厂人员（含第三方）核酸检测和抗原自测的人员安排、信息核对、现场秩序维护、物资分发、回收、处置等服务工作，确保封闭期间公司各类检测井然有序；后勤部门紧急购置了部分生活日用品，保障了近800名员工的三餐供应。各部门齐心协力，确保了上海公司封控期间各项生产经营工作的有序开展。
2、多措并举，助力四价流感疫苗增产上市
2022年是流感车间搬迁至奉贤基地生产的第一年，也是产量大幅度扩增的一年，从2021年的235万支扩增至2022年的900万支，增幅达到了283%。为保障四价流感疫苗的顺利增产上市，生产部会同相关部门群策群力，多方协同做好各项准备工作：生产部于2021年底开展风险投料，进行了扩量验证及新增鸡胚蛋供应商变更的相关工作；召开“2022年流感生产原辅材料保障协调会”，确保原辅材料及内包材供应量满足生产需求；制定了《2022年四价流感疫苗生产交库进度计划表》，定期与各相关部门沟通，确保生产交库按照计划节点实施；合作部面对2022年海关对特殊物品的审批要求升级的新要求，多次与海关沟通交流，及时取得进口流感毒株审批单；质保部克服疫情困难，积极与药监部门沟通，5月29日上海公司首批四价流感疫苗获批签发上市，成为2022年中生四价流感疫苗率先上市的公司，为四价流感疫苗增产上市奠定了坚实的基础。
为加强儿童流感防控，加快推进儿童剂型四价流感病毒裂解疫苗上市进程，上海公司于4月7日收到国家CDE关于0.5ml和0.25两个规格的生产现场和临床核查通知，经与CFDI以及上海局注册处反复沟通，获准豁免0.5ml规格注册生产现场核查，0.25ml规格最终确定核查时间为7月4-8日，GMP符合性检查同时开展。0.25ml和0.5ml规格临床试验研究现场核查时间为7月4-10日。截至目前，已顺利通过注册生产现场核查、临床研究试验现场核查和GMP符合性检查。
3、加快创新，推进抗体药物转产速度
2022年是深入实施“十四五”规划的关键之年，也是上海公司推进创新驱动引领高质量发展的攻坚之年。上半年，研发部门密切围绕公司“十四五”规划和年度重点任务，积极推进疫苗与治疗性抗体药物注册与转产工作进程，有序启动基因工程重组蛋白类药物临床试验实施工作，加速开展新型疫苗研发与技术平台前瞻布局等各项工作。
继2021年成人剂型四价流感病毒裂解疫苗获得注册批件并成功上市后， 2022年借助上海公司研发团队在产品与临床试验方案设计等方面的优势，经过与SFDA积极有效沟通，儿童剂型四价流感病毒裂解疫苗正式提交NDA申请并纳入优先审评，有望成为国内上市的首个新剂型儿童四价流感疫苗。抗体团队通过长期不懈的科研攻关和临床试验推进，目前已有多个抗体药物先后进入上市注册阶段，标志着上海公司抗体系列化产品研发与转化体系基本建成，抗体产品也有望快速进入收获期。
为发挥上海公司科研团队与技术平台的联合优势，打造“大科研”体系。2022年研发部基于疫苗团队和抗体团队的技术优势，以“重组带状疱疹疫苗”项目为试点，成立了联合攻关小组，启动了疫苗中试工艺研究，项目实施过程中，疫苗和抗体团队建立了项目管理机制，共同开展方案讨论、文件编制和项目实施工作，目前取得较快进展。通过项目实施，将探索一套平台化的项目管理路径，为加速推进上海公司科研平台建设和项目研发提供参考。
上半年，研发部先后组织了与复旦大学医学分子病毒学重点实验室、上海交通大学、中国科学院分子细胞科学卓越创新中心单位的技术交流和合作洽谈，进一步提升了上海公司科研人员的知识水平和专业视野，也为后续创新产品的合作开发和技术引进提供了支撑。为加强公司产品管线布局，提升研发创新能力，结合项目前期研究进展情况，研发部组织启动了若干有基础、有潜力、能形成竞争力和创新力的候选项目或技术平台的项目立项审评，拓展了公司在新型疫苗和抗体药物领域产品的研发管线布局，也提升了整体研发创新能力。
4、扎实推进高质量人才队伍建设
上海公司始终坚持全方位培养人才的指导思想，坚持深化人才发展体制机制改革，坚持营造识才爱才敬才用才的环境，努力创新、扎实推进各项工作，不断推进高质量人才队伍建设。
克服疫情影响，实施线上招聘。2022年公司整体招聘需求量较上年度增加50%，人力资源部克服疫情带来的招聘影响，努力加大线上工作力度，通过前程无忧、校园招聘会及公共邮箱等多方面渠道筛选简历，积极寻找合适人选并加速安排线上面试。截至6月30日，推荐各条线候选人简历1219份，组织视频面试及现场面试共 19场，面试300人次，复试180人次。招用新员工42人。为加强对新入职员工跟踪考核及招聘质量分析，在试用期考核及劳动合同到期考核基础上增加入职半年绩效评估，以便部门及时调整新员工培训计划。人才引进方面，上半年通过内引外联、项目合作多种方式寻找合适人选，目前已拟定柔性引进专家范围名单，正与国内外相关机构专家沟通意向中。另完成2022年度公司高端人才、中端人才及国际化人才需求计划制定，启动各类中高端人才目标寻找工作。截止6月底已面试海外人才1人，中端人才初试5人，复试1人 。
加强人才培训，优化后备人才管理。创新开展围绕公司经济发展及员工自身发展的各类培训，提升员工队伍整体素质、团队精神与凝聚力。开展公司内部TTT培训及微课大赛，促进信息化手段与教学的深度融合；举办“智慧女性，创美丽生活”活动，帮助女性重新构建自我形象；通过线上线下方式开设心理培训课程，提升员工疫情期间抗压及情绪调整能力，营造积极心态。不断优化后备人才管理工作。一方面打破以部门为界限的培养，对公司级后备人才明确两个方向和五个条线，通过导师带教的方式加强培养。另一方面进行年度动态考核并完善退出机制，三年培养且综合评价为良好的后备人才出库后进入A库，目前A库共有23人可作为通过组织选拔管理人员中民主推荐的人选。
充分利用政策，吸引留住人才。积极研究并利用好各种人才激励政策，及时关注上海落户新政的出台及动态，为优秀骨干人才办理人才引进、居住证积分、夫妻分居落户等。兼顾公司及员工利益，采用新老政策过渡衔接的方式拓宽员工落户渠道，完成落户审批表的设计并通过信息部协助实现OA上线运行。另外结合“员工落户小讲堂”为员工讲解最新的落户政策，提升申报资料填报准确率。合理利用各地人才激励政策，举荐优秀团队及个人，加强公司形象品牌与影响力宣传。
优化岗位体系，实施价值评估。上半年，人力资源部牵头各部门根据生产工艺优化、产品产能扩大、科研任务调整等情况变化梳理调整部门组织架构、岗位设置、人员配置及岗位说明书修订等，同步调整岗位职责与人员配置。通过全面梳理进一步完善人岗匹配，提升人员效能。完成了疫苗四室65个岗位的岗位价值评估工作。

安全环保管理部2022年度合规工作亮点

一、疫情防控

4、自2020年全国迎来了新冠肺炎疫情“大考”之后，公司在今年3月也迎来了上海市新冠肺炎疫情“高考”。为严格贯彻“动态清零”总方针，保障本年度生产任务能够顺利完成，公司封闭生产长达66天，累计完成60余次全员核酸检测，人数达到45974人次；50余次全员抗原检测，人数达到41318人次；完成百余次各类健康信息统计上报，最终实现了800名驻厂员工“零”感染。

5、在保障公司防疫工作的同时，组织开展了安全风险隐患大排查大整治、危险化学品老旧安全装置安全风险防控自评等重要工作，并通过制定公司《新冠疫情防控应急预案》（2022年）、《复工复产期间灭火和疏散逃生应急预案》和开展实战演练，进一步加强封闭在厂期间有关疫情和消防的应急处置能力。

在公司全员的共同努力下，上海公司各处厂区疫情防控措施落实有效，生产经营环境平稳。

二、体系建设

1、为进一步加强公司合规管理能力的持续提升，本年度公司开展了ISO“三标一体”体系认证工作，分析、评估、找出有关安全、职业健康、环保等方面的提升方向。目前结合体系建设工作的开展情况，集中专业骨干对公司现有安全、职业健康、环保等制度进行了梳理和对标、分析，按《体系要求及指南》建立和修订了大量的二级、三级程序文件，重点突出并明确各程序文件中有关于公司各级、各部门及有关岗位人员的职能职责、工作标准、工作流程等规范性要求。

2、ISO“三标一体”体系工作中有一项重要的工作为合规性评价，此项工作的开展可以为公司整个生产经营板块涉及到的各类业务合规性开展情况作为自查依据。为做好公司整体的合规性评价工作，安环部牵头先后组织开展了有关安全生产、职业健康、环境保护、生物安全法律、法规的合规性评价培训工作，公司各部门负责人和骨干悉数到场学习，并能严格按照现场学习及学习后任务的布置，整理、分析与本部门适用的法律、法规、国家标准、行业标准、地方标准、行业规范、国家有关部委的重要指示、上级公司重要文件、规章制度以及适用的条款等。

目前，已完成了有关法律、法规的合规性识别、符合性描述评价工作，建立了公司级、部门级法律、法规合规性评价清单，合规性自评结果显示公司各级工作的开展，符合有关法律、法规要求。

三、纳入首批《上海市生态环境监督执法正面清单》

上海市生态环境局为了引导企事业单位守法自律，推动差异化监督执法，根据国家生态环境部《关于加强生态环境监督执法正面清单管理推动差异化执法监管的指导意见》（环办执法〔2021〕10 号）要求，制定了《上海市生态环境监督执法正面清单管理办法》，上海公司自2019年起至2021年，连续3年被评定为上海市环保信用A级企事业单位，并按照规定的要求和频次向生态环境部门提交排污许可证执行报告，公开污染物排放信息。

通过生态环境部门的综合评审，公司于2021年被上海市生态环境局纳入首批《上海市生态环境监督执法正面清单》（在2021年度上海市只有100家企业获得此殊荣）。

四、获得上海市奉贤区企业环保“领跑者”荣誉

为贯彻落实国家和上海市有关加快构建现代环境治理体系决策部署，提升奉贤区环境治理体系和治理能力现代化水平，健全生态环境治理企业责任体系，奉贤区开展了企业环保“领跑者”遴选工作。公司通过东方美谷园区申报，经过材料递交、现场勘察及专家评审等多个阶段，通过对“资源集约利用水平、主要污染物排放水平、环境管理能力先进性、其他突出环境领跑行为”四个方面的指标考核，最终在奉贤区4500多家企业中脱颖而出，被评定为2021年度上海市奉贤区企业环保“领跑者”（奉贤区只有24家企业获得此殊荣）。